Masih segar di pikiran saya saat operator berlomba-lomba mem-bundling layanan data mereka dengan layanan OTT ini. Facebookan gratis! 24 jam.. nonstop! Twitter-an ga bayar! Youtube ga buffer! dll. Semua tenggelam dalam histeria layanan OTT, facebook menjadi senjata ampuh pemasaran, twitter adalah mantra sakti yang memikat hati pengguna, youtube menjadi gengsi tersendiri bagi operator yg dapat memberikan akses tanpa buffer. Ditambah lagi dengan penetrasi smartphone dan tablet yang semakin hari semakin tinggi. Android kini bukan sebatas milik para geek. Apple kini banyak dicari untuk menaikan gengsi.

Histeria itu kini mulai menuai kontroversi. Di satu sisi, operator telah berhasil menaikkan angka penjualannya. Dengan skema tarif flat, unlimited data + bundle dengan OTT yg dpt diakses melalui aplikasi/browser, operator “sukses besar”! Pelanggan data tumbuh secara signifikan, target penjualan tembus secara mulus.

Namun di lain sisi, pendapatan tidak sejalan dengan naiknya penjualan L Lebih parahnya lagi, kapasitas jaringan ISP/operator menjadi penuh sesak oleh traffik OTT. Kualitas dan kapasitas jaringan menurun, komplain pelanggan berjibun, dan ujung-ujungnya berdampak pada turunnya kepuasan pelanggan dan tingginya Churn. Pelanggan kini tidak terasosiasi pada identitas Operator. Mereka tidak peduli lagi Operator apa yang mereka gunakan. Sering terdengar anak-anak muda jaman sekarang bertanya: Facebook lo apa? Twitter lo apa? Alamat emailmu apaan?  *ga pernah kan nanyain: lo internetan pake apa? Kalo ada pun pasti ujung2-nya ngeluh… gw pakek operator xx nih… tp leewmotnyaa minta ampuunn.. Loyalitas kini berbanding lurus dengan kualitas.

Kualitas? Bagaimana bisa operator menjamin kualitas dengan user yang semakin berjubel dan perang tarif yang semakin murah. Sedangkan Operational Cost semakin besar, investasi teknologi baru membutuhkan waktu, modal, dan energi yang tidak sedikit.

Tanpa disadari, OTT secara tidak langsung menggerus layanan traditional Operator: Voice dan Messaging, yang secara defacto masih menjadi kontributor utama pendapatan. OTT messaging seperti Gtalk, Yahoo, Facebook messanger, Skype, Whatsapp, dll.. telah mengubah kebiasaan orang dalam berkomunikasi. SMS kini tidak laku lagi. Voice sudah ketinggalan jaman.

Ibarat pepatah sekali mendayung, dua tiga pulau terlewati… kemudian perlahan karam! *Na’udzubillah.. jangan sampai karam.

Bagaimana biar tidak karam?

Sedikitnya ada 3 transformasi yang dapat dilakukan oleh Operator untuk mempertahankan kelangsungan bisnis-nya.

1.       Transformasi skema pricing

Skema pricing flat rate, unlimited harus ditiadakan! XL telah lebih dahulu menyadari hal ini. Mereka tidak ingin sebagian kecil pelanggannya yang rakus bandwidth menjadi beban jaringan dan memperburuk kualitas yang dirasakan oleh mayoritas pelanggannya. Pay as you get menjadi skema pricing yang dipilih oleh xl.

Ibarat jalan Tol, tarif yang diberlakukan berbanding lurus dengan jenis kendaraan yang digunakan. Tarif truk akan lebih besar daripada Honda Jazz. Tarif Honda Jazz akan lebih mahal daripada tarif yang diberlakukan kepada Bajaj.. itupun jika Bajaj diperbolehkan masuk Tol

Skema pricing yang sedikit lebih canggih adalah pricing berbasis Quality of Experience (QOE). Kita mengetahui bahwa user experience merupakan muara yang dirasakan pengguna dalam mengakses layanan internet. Setiap layanan memiliki karakteristik yang unik.

Ibarat jalan Tol masa depan, tarif diberlakukan berdasarkan jenis kendaraan dan pentingnya perjalanan. Mari kita bayangkan loket2 jalan tol yang mengklasifikasikan jalur berdasarkan kuailtas, kapasitas dan kepentingan perjalanan. Semakin besar kendaraan dan semakin penting perjalanan, semakin mahal tarif yang diberlakukan. Tarif Bus yang menuju terminal kampung rambutan akan berbeda dengan tarif bus yang menuju Bandara, karena jadwal pesawat yang sangat ketat menuntut ketepatan dan kecepatan waktu perjalanan. Semakin tinggi Experience yang diinginkan, semakin tinggi tarif yang diberlakukan.

 2.   Transformasi model bisnis.

Model bisnis operator selama ini hanya berkonsentrasi pada pengguna akhir saja. Mereka hanya melakukan charging pada Southbound Traffic (Traffic yang berasal dari Pelanggan akhir saja). Ceruk pendapatan dari Bisnis to Bisnis dengan OTT (Northbound Traffic) belum digarap serius oleh para Operator. Padahal dari traffic antara ISP/Operator – OTT ini memiliki potensi yang tidak sedikit untuk dikembangkan.

Sedikit statistik, situs pencarian google: ketika penyajian hasil pencarian membutuhkan waktu 0.5 detik lebih lama, hal ini akan memperburuk user experience yang berdampak pada penurunan traffic ke website google sebesar 20%, otomatis pendapatan iklan pun menurun. Begitu juga facebook, twitter dan OTT lainnya. Mereka sangat berkepentingan dalam menjaga user experience layanan mereka.  Hal ini merupakan kesempatan bagi operator untuk mengajukan proposal bisnis kepada OTT untuk bekerjasama mengelola Northbound Traffic demi menjaga QOE layanan OTT.

Mari kita kembali ke Jalan Tol (lagi.. ), para pengguna membayar ke loket jalan tol atas manfaat yang akan digunakannya. Dengan melewati jalan tol, pengguna dapat menempuh jarak dengan relatif lebih aman, lebih cepat dan bebas macet.. (kecuali tol dalam kota Jakarta… hahaha). Pernahkah terpikir oleh kita, yang merasakan manfaat jalan tol bukan hanya pengguna? Bagaimana dengan Bandara, Mall, Ancol, Taman Mini dll.. Tempat2 tersebut sangat tergantung pada jalan tol untuk menjaga kelangsungan hidupnya. Tanpa Jalan Tol, Bandara tak akan dapat memenuhi jadwal ketatnya. Tanpa Jalan Tol, Mall, Ancol, Taman Mini akan sepi karena pelanggannya terjebak macet di jakarta. Seharusnya, tempat2 tersebut berbagi hasil kepada Jalan Toll atas manfaat yang diberikan.

Model bisnis seperti diatas-lah yang harus dikembangkan oleh para ISP/Operator untuk dapat merasakan keuntungan dari Northbound Traffic. Namun hal ini memerlukan regulasi yang baik dari regulator untuk dapat menjamin kepastian hukum antara ISP/Operator dengan OTT.

3.       Transformasi Portfolio Bisnis.

Selama ini, ISP/Operator menjadikan Network sebagai core bisnisnya. Dengan masuknya OTT, Operator kini hanya menjadi “pipa bodoh” yang mengalirkan “air konten” dari OTT. Dengan semakin bertambahnya pelanggan dan semakin berkembangnya Handheld/Smartphone, “air konten” ini jumlahnya semakin membludak dan membanjiri “pipa” ISP/operator. Jika ingin kualitas jaringan tetap baik, dan dapat menambah pelanggan, konsekuensi logis yang perlu dilakukan adalah dengan memperbesar “pipa” yang tentunya memerlukan investasi dan energi yang tidak sedikit. ISP/Operator terjebak dalam lingkaran “Pipa Bodoh” yang membuat mereka berdarah-darah dalam menjaga kelangsungan bisnisnya.

Operator Plat Merah: Telkom, telah menyadari hal ini dan mentransformasi portfolio bisnisnya dari Telco Carrier menjadi Telco, Internet, Multimedia, Edutainment Company. Perubahan radikal ini dapat dijadikan role model oleh operator lainnya dalam mengatasi gempuran OTT yang semakin lama semakin deras melanda. Transformasi portfolio bisnis ini sekaligus mengikrarkan bahwa Telkom is transforming to smart pipe. Sedikit demi sedikit Telkom memiliki sendiri “keran konten” untuk mengairi pipanya. Konten OTT yang selama ini membanjiri kini sudah bercampur dengan konten asli dalam negeri.

Semoga keran konten dalam negeri semakin lama semakin deras, dan dapat menjadi tuan rumah dinegeri sendiri. Hidup konten dalam negeri!

/pram_

Resource:

http://www.ericsson.com/news/120118_making_money_244159020_c

http://www.telecomasia.net/content/hooking-ott-players?src=related

Scissor Effect

Kalau orang-orang pinter menyebutnya scissor effect. Kalau saya menyebutnya taktik dagang ala china yang diparaktikan dengan salah kaprah! Untuk lebih gamblangnya berikut saya tempelkan grafik dari whitepaper-nya Ericsson[2]

Traffic = User x Traffic/User [2]

Revenue = User x Revenue/User [2]

Ada yang salah dengan grafik diatas? Bentuknya seperti gunting… yang menggunting pendapatan operator telekomunikasi, hehehe..  Taktik pemasaran di Indonesia sering mengadopsi prinsip dagang China: Jual dengan harga murah, sehingga produk dapat terjual dengan mudah… dan keuntungan akan mengalir bagai air bah. Tidak ada yang salah dengan hal ini, jika kita jualan buah, kerupuk, kecap atauconsumer goods lainnya.

Sedangkan Operator Telekomunikasi itu sebenarnya mirip dengan Sopir Bus yang menjual jasa. Jika di Bus diberlakukan tiket langganan unlimited sebulan 50 ribu rupiah, dan setiap penumpang bebas memakai jasa bus tersebut untuk pergi kemana saja kapan saja dengan membawa barang bawaan yang tak terbatas dalam rentang waktu sebulan. Ya Gempor tu Sopir+Busnya! Padahal Bus tersebut perlu biaya operasional dan perawatan yang tidak murah untuk menjaga kualitas mesin, ban dan interior Bus, supaya penumpang nyaman melakukan perjalanan. Dan hasilnya… untung tidak didapat, buntung iya… Bayangkan kita berada di sebuah bus yang hanya berisi 10 orang, yang 9 orang hanya membawa diri+pakaian karena berangkat kerja, dan orang kelima membawa 5 Bal baju hasil kulakan dari pasar tanah abang+ 2 Keranjang besar Ikan Tuna dari pelabuhan. Padahal kapasitas Bus seharusnya dapat terisi 25 orang. Wal hasil Bus tersebut akan berjalan sangat lamban (lemoto..! :p) dan penumpang akan merasa tidak nyaman karena Bus yang terasa penuh, sumpek, sumuk dan bau Ikan! Bahkan tak jarang, bus mogok atau ban kempes karena kelebihan beban dan 9 orang tadi jadi telat masuk kerja..connection error!! Hahaha

Dan lebih parahnya lagi.. keeseokan harinya 9 orang tersebut beralih naik becak, alon-alon asal kelakon.

Hal yang berbeda akan terjadi bila diterapkan konsep pricing “value based model”[2] *sekali-kali pakai bahasa orang pinter* Bayangkan sebuah Perusahaan Bus yang memiliki 3 buah Bus dengan spesifikasi masing-masing. Bus pertama adalah Bus Patas yang menjamin kenyamanan, kecepatan dan ketepatan waktu perjalanan. Bus kedua adalah bus khusus Paket Barang yang menjamin ketepatan waktu, namun paket barang besar dan kecil dijadikan satu, kerusakan paket karena tergencet-gencet tidak dijamin. Bus ketiga adalah Bus umum yang mengangkut penumpang dari halte satu ke halte lain, ketepatan waktu tidak bisa diharapkan. Tentunya harga tiket langganan bus 1 menjadi paling mahal dibanding yang lainnya karena kenyamanan, kecepatan dan ketepatan waktunya. Sedangkan harga tiket langganan untuk bus 3 menjadi yang paling murah karena ketepatan waktu yang tidak bisa diharapkan. Saya yakin dengan melakukan pricing seperti perusahaan Bus diparagraf  ini, maka niscaya bisnis telekomunikasi akan kembali ke masa jayanya.. Berikut grafik scissor effect yg sudah ter-koreksi.. terlihat bahwa revenue bergerak berbanding lurus dengan traffic.

Value based pricing layanan telekomunikasi dapat di lakukan berdasarkan kecepatan, kualitas, kapasitas, luas coverage, brand, entertainment, video, bundling handheld, layanan, yang semuanya bermuara pada user experience (pengalaman pelanggan)[2].

Internet of Things

Mari bicara bisnis telekomunikasi 10 tahun mendatang, disaat teledensitas user sudah mencapai titik jenuh, broadband access internet sudah terjangkau dimana-mana sampai ke pelosok desa. Jumlah pelanggan sudah mentok, yang otomatis pendapatan juga akan menjadi mentok. Sementara cost semakin lama semakin menggelembung dimana-mana.. Apakah ini yang disebut senja kala telekomunikasi itu?

Wait.. bukankah senja itu saat-saat yang indah? Turis-turis dari berbagai pelosok dunia rela merogoh koceknya untuk dapat melihat senja di pantai kuta dengan sunset-nya. Sehabis senja terbitlah malam yang indah, dan langit mulai bertabur bulan dan bintang-bintang. Dan untuk para pekerja.. bukankah senja adalah waktu yang ditunggu-tunggu setelah seharian bekerja, untuk dapat bercengkrama bersama keluarga?

Ternyata Senja kala Telekomunikasi akan berubah menjadi malam yang indah. Malam yang riuh ramai dan semarak, bukan malam yang gelap dan sepi.

Perumpamaan diatas hanya menggambarkan bahwa Industri Telekomunikasi akan berkembang beyond human expectation. Dimana bukan hanya manusia yang dapat berkomunikasi, segala bentuk benda yang kita miliki nantinya dapat berkomunikasi satu sama lain seperti halnya manusia. Tumbuhan, Hewan, bahkan Gunung dapat melakukan update status!!. Terbayang berapa potensi pelanggan dan pendapatan yang akan didapatkan oleh Bisnis Telekomunikasi? No Limit!

The Internet of Things refers to uniquely identifiable objects (things) and their virtual representations in an Internet-like structure[3], terjemahan bebas versi saya: Sekumpulan Benda (hidup/tak hidup)  yang terhubung, berkomunikasi dan eksis di internet. Jadi narsis dan eksis lah anda sekarang.. karena boleh jadi besok anda sudah kalah eksis sama kucing tetangga…

Ericsson percaya bahwa di era Networked Society, terdapat 50 miliar benda terhubung ke internet agar kehidupan dan bisnis manusia dapat dilakukan dengan lebih efisien dan enjoyable. Selain Ericsson yang mengembangkan Social Web of Things-nya, IBM berinisiatif membuat program smarter planet yang menyediakan teknologi smart grids, water management , solusi untuk masalah traffic congestion , greener buildings, dll.

Hewlett Packard mencoba untuk membuat CeNSE: Central Nervous System of the Earth. Ide-nya adalah dengan menempatkan sensor sebanyak mungkin dimana saja, sehingga sensor-sensor tersebut dapat mengirimkan sinyal berkecapatan cahaya kepada manusia tentang keadaan alam atau bencana. Salah satu aplikasinya adalah sistem peringatan dini terhadap bencana alam. Jika terjadi gempa dengan epicentrum berjarak 20 mil, maka manusia sudah mendapat peringatan 10 detik sebelum terjadinya getaran gempa. 10 Detik adalah waktu yang sangat berharga untuk berlari ke tempat aman seperti lapangan atau tempat tinggi yg bebas dari bahaya.

Kesimpulan

Industri telekomunikasi mobile broadband khsususnya sedang dan akan mengalami 3 fase pertumbuhan:

- Uptake and growth

Fase penetrasi dan akuisisi pelanggan untuk mendapatkan pertumbuhan jumlah pengguna yang signifikan. Ini adalah masa-masa awal dimana operator menggunakan skema paket harga yang simple guna menarik hati pelanggan. Fase ini menjadi malapetaka saat para Operator terlanjur memberikan paket harga yang murah (cenderung obral harga) sehingga perang tarif meraja lela, khususnya di Indonesia. Operator kini berdarah-darah saling banting harga, sehingga revenue yang didapat tidak sebanding dengan kenaikan trafik yang dihandle. Network semakin penuh, tapi kantong semakin kosong.. hehehe

- Differentiating Services

Fase ini ditandai dengan peningkatan segmentasi user berdasarkan experience layanan yang ditawarkan. Value based pricing menjadi ciri khas utama. Tujuan utama dari fase ini adalah mengatasi kejenuhan pasar karena penetrasi PC dan Handheld/Smartphone yang sudah jenuh. Bisnis Telekomunikasi sudah mulai memasuki ranah Machine 2 Machine. Masih sedikit pasar yang mengarah ke fase ini.

- Connecting Everything

Fase ini akan menjadi tren dimasa datang yang ditandai dengan pesatnya revolusi internet enabled device pada hampir semua benda yang kita gunakan sehari-hari: Smart Home Appliance, Smart Remote Montoring, Smart Building, Smart Car, Smart Plant,etc., yang semua terkoneksi menjadi Internet of Things/Smart World.

*Untuk lebih melengkapi artikel ini, berikut sebuah video dari Ericsson yang telah berhasil membuat saya senyum-senyum sendiri saat melihatnya..

[youtube=http://youtu.be/i5AuzQXBsG4&w=480&h=360&rel=0&showsearch=1&fmt=18]

Mobile Social Media menjadi kata kunci utama dalam trend telekomunikasi 2012. Trend smartphone dan tabletyang booming pada 2011 menyebabkan akses terhadap internet dan social media menjadi meningkat secara signifikan. Data dari effective measure firm menyebutkan bahwa total pengguna internet di Indonesia berjumlah 39.100.000 orang. Dan 61.88% diantaranya adalah pengguna mobile internet via handheld (smartphone dan tablet) dan sisanya 38.12% menggunakan PC/Laptop untuk mengakses internet.

Disaat market share Blackberry RIM dunia menurun tajam, Blackberry malah menjadi primadona di Indonesia. Fenomena ini tidak terlepas dari Social Media yang semakin menjadi kebutuhan. Facebook telah menjadi “kehidupan kedua” bagi para pengguna internet di Indonesia. Statistik menyebutkan bahwa Indonesia menjadi pengguna facebook terbesar kedua di dunia. Sampai-sampai ada lelucon mengatakan: “Saya buka facebook kalo ada waktu saja: waktu bangun tidur, waktu mau makan, waktu mau ke toilet, waktu lagi banyak kerjaan.. dst” Fenomenal memang!

Pada tahun 2012 ini, pengguna Social Media diprediksi akan meningkat 2 kali lipat dari tahun sebelumnya. Dengan semakin banyak pengguna social media, konektivitas menjadi sebuah kebutuhan primer yang tak ter-elakkan. Dari hanya sekedar gaya hidup, sampai mencari nafkah dapat dilakukan secara online. Dunia menjadi semakin horizontal, seorang remaja penggembala kambing di desa terpencil Kalimantan dapat menyapa artis idolanya Agnes Monica lewat twitter. Seorang petani di tapal batas Indonesia-Malaysia berhasil menjual hasil kebunnya ke Australia lewat facebook-nya. Sekat-sekat tebal dan menjulang kini hilang tak berbekas!

Semua orang dapat menjadi penyedia layanan: network dan apps. Di belakang sebuah kampus universitas negeri di Pontianak, tersebar jaringan WiFi independen yang dikelola oleh putra daerah dengan memanfaatkan Speedy Telkom sebagai uplink-nya. Tiap user dikenakan voucher dengan nominal tertentu tiap bulannya untuk dapat mengakses Internet via WiFi tersebut. Cerdas bukan! Di sebuah kos-kosan mahasiswa di Bandung, terdapat sekelompok mahasiswa yang sibuk mengerjakan aplikasi game berbasis android yang kemudian dapat diunduh via android market oleh pengguna android dari seluruh dunia. Hanya satu yang dapat membatasi dunia ini, yaitu kreativitas!

Berita televisi menjadi basi! Setelah pulang kerja, saya terbiasa berkumpul bersama keluarga untuk bercengkrama dan melihat berita. Dan… berita-berita yang dibacakan sudah tidak menarik lagi. Semua berita telah terbaca di timeline twitter saya. Social media me-redefinisi cara penyampaian berita, bahkan konten youtube kini telah menjadi acara tersendiri di beberapa stasiun televisi swasta. Sungguh sebuah ironi yang menguntungkan, dengan hanya bermodal browsing sini-browing sana, kumpulkan dan bubuhi tema, rating tinggi dan pundi-pundi mengalir dengan sendirinya…

Di sebuah warung angkringan solo, sepasang suami istri telah selesai melakukan pesanan. Sembari duduk menunggu pesanan datang,… apa yang pasangan tersebut lakukan? mengobrol? Tidak! Sang Istri melakukancheck in foursquare dan posting check in tersebut setelah men“tag” suaminya di facebook via Blackberry Torch-nya. Mendengar notifikasi, sang suami mengeluarkan iPhone 4S dan mengecek wall facebook-nya. Dia mendapati posting check in foursquare istri-nya di Angkringan Solo. Dengan segera sang suami memberikan komentar dan dibalas oleh istrinya.. dibalas lagi oleh suaminya… kemudian temannya nimbrung dst.. Weird isn’t it? Well tanpa terasa, handheld semakin memainkan peranan penting dalam kehidupan keseharian manusia. Setelah selesai makan, sang suami melakukan pembayaran dengan paypal via paypal apps dengan mem-“bump” handheld-nya dengan handheld sang penjual angkringan. Keren khan?

Sering saya terganggu dengan teman saya yang sangat eksis di social media. Berikut update status-nya di ticker facebook saya selama 10 menit terakhir :

Si Upin (bukan nama sebenarnya) has updated his status ” Lagi Ngupil”;

Si Upin (bukan nama sebenarnya) has updated his status“abis ngupil bikin sambel”;

Si Upin (bukan nama sebenarnya) has updated his status”rasanya asin cuy!”;

Si Upin (bukan nama sebenarnya) has updated his status”atit peyyuuut.. ” ;

Si Upin (bukan nama sebenarnya) has updated his status”@toilet”

-hadeeeeeeuh pusing kan??-

Update status telah menjadi habit di social media. Bahkan hal paling pribadi-pun menjadi konsumsi publik yang mungkin tidak pada tempatnya. Begitulah kejamnya dunia online sodara-sodara  Transparasi semakin menggerus privasi pribadi. Dengan feature timeline di facebook seorang pengunjung dapat membaca profilepribadi (biodata, sifat dan perilaku pemilik akun facebook yang tercermin dari status-nya) dari lahir (*awal menggunakan facebook) sampai sekarang. Begitu juga dengan perusahaan yang kini tengah gencar-gencar-nya membuat akun official perusahaan di social media. Hal ini adalah konsekuensi transparansi, yang menuntut komunikasi dua arah antara perusahaan dengan konsumennya. Mereka yang tetap menutup diri dari transparansi, lambat laun akan ditinggalkan.

Teknologi awan membuat teknologi semakin mudah digunakan. Dropbox (cross platform) telah menjadi start-up yang cukup fenomenal yang menyediakan cloud storage yang dapat diakses melauihandheld,PC maupun laptop dengan platform berbeda melalui browser. Seorang Apple fan boy yang memilikiiPod, iPhone 4s dan iPad2 secara mudah mensinkronisasi musik, aplikasi dan seluruh isi iOS device-nya denganiCloud secara langsung tanpa tergantung lagi dengan iTunes. Dengan google docs, saya dapat membuat data basealumni SMU secara live bersama teman-teman alumni yang telah tersebar di seluruh Indonesia bahkan dunia.

Blackberry messanger dan facebook messaging telah menjadi sarana ampuh untuk menjalin silaturrahmi, bertukar informasi dan menggosip! Twitter telah menjadi alat pencari diskon dengan mengikuti account @groupon. Mobile social media membuat cara berbelanja semakin mudah dan murah. Dan bisa ditebak.. siapa yang sangat suka gosip dan diskon?? tidak lain adalah ibu-ibu dan kaum hawa *piss ya sists… . Tak heran di tahun 2012 akan semakin banyak wanita Indonesia yang memiliki handheld entah apapun OS-nya. Android bukan lagi identik dengan geek, Apple tak lagi konsumsi apple fan boy saja, dan Blackberry bukan milik para binisman lagi. Mereka kini milik geerl, apple fan girl, dan bisnisgirl . hahaha.. maksa )

Selain manusia dengan smartphone-nya, ternyata benda-benda disekitar kita mulai beranjak social. Dengan penerapan IPv6, semua dapat terhubung ke internet. Smart home environment menjadi salah satu aplikasi yang kini marak dikembangkan google android dan platform arduino-nya. Mematikan/Menghidupkan lampu, televisi, AC, kompor, kini semudah menjalankan aplikasi saja.

Tanaman-pun mulai bisa berbicara lewat twitter. Saat dia kehausan, dia akan mengirimkan direct twitter kepada pemiliknya: “@pram_ halo gan, ane kehausan nih.. hari ini blum agan siram..” dan setelah disiram dia tak lupa mengirimkan ucapan terimakasih: “@pram_ Tararengkyu Gan! Cendol Meluncur..! J RT @tanduran sori yak, ane kelupaan.. udah ane kasih minum tuh barusan..” Percakapan tanaman dan manusia bukanlah hal yang aneh lagi! Karena semua terhubung ke Internet, semua lebih social!

Pengalaman bencana yang terjadi di berbagai belahan dunia membuat manusia semakin kreatif dalam memanfaatkan teknologi untuk membantu memberikan peringatan dini, penanganan dan recovery bencana. Social media menjadi katalisator yang sangat baik dalam memberikan informasi sebelum dan sesudah bencana terjadi. Namun semua masih sporadis, belum terkoordinasi dengan baik. Agar menjadi teratur, teknologi darurat penanganan dan recovery bencana menjadi kebutuhan yang mendesak untuk meminimalisir dampak yang ditimbulkan.

Ps: Untuk lebih singkatnya.. baca yang berhuruf tebal saja sebagai kesimpulan artikel ini.

sumber dapat dibaca di sini

Salam.

Google telah berkali-kali mencoba menantang dominasi facebook di ranah social network dengan meluncurkan google buzz, dan google wave. Penulis sendiri pernah mencicipi 2 layanan jejaring social besutan google tsb, namun belum bisa berpaling dari facebook.  Semua itu terjadi karena buzz dan wave tidak memiliki nilai tambah dibanding facebook. Sehingga pengguna lebih memilih facebook karena jaringan pertemanan mereka yang sudah terjalin dengan baik di facebook.

Seperti posting slide-share di blog ini setahun yang lalu, bahwa facebook memiliki kekurangan yang membuat kita tidak bisa berinteraksi layaknya di dunia nyata. Di facebook, kita menempatkan semua teman kita pada satu group besar tanpa adanya pemisahan satu sama lain, sehingga status update yang kita lakukan di facebook akan di baca oleh seluruh teman kita tanpa adanya filter. Padahal sebenarnya kita tidak ingin status tersebut di baca oleh bos kita, atau rekan kerja kita, atau orang tua kita, atau anak kecil dan sebagainya. Hal inilah yang menyebabkan orang berpikir 2 kali atau lebih dalam memposting status, sehingga status yang diposting tidak original dan tidak menggambarkan kehidupan nyata yang sebenarnya. Atau jika ada seorang pengguna facebook pemula yang belum mengerti konsep ini akan sembarang update status dan mengganggu teman2-nya di facebook.

Hal ini lah yang google coba tawarkan pada google+, dengan fitur “circle” pengguna dapat berbagi hal yang berbeda dengan orang yang berbeda. Jadi berbagi hal-hal yang tepat dengan orang yang tepat tidaklah sulit lagi. “Circles” mempermudah dalam mengelompokkan teman kuliah, teman sma, keluarga, rekan kerja, dan bos dalam suatu lingkaran tersendiri -seperti kehidupan nyata-

Hangouts adalah fitur google plus yang memungkinkan pengguna untuk membuat pertemuan secara instan dengan video conference. Pengguna dapat menentukan siapa saja yang dapat melihat dan masuk dalam pertemuan apakah orang2 tertentu atau semua orang dalam circle tertentu. Dan setelah itu pengguna tinggal menunggu siapa saja yang masuk dalam pertemuan dan bercakap-cakap secara face to face.

Instant Upload adalah fitur Google+ yang memungkinkan semua foto dan video yang dicapture oleh handheld pengguna tersinkronisasi secara otomatis dengan folder foto pribadi Google+. Selanjutnya terserah pengguna, foto dan video mana saja yang akan dibagi dengan teman-temannya.

Sparks adalah fitur RSS Feed pada Google+ yang memungkinkan pengguna mengumpulkan informasi tentang hal-hal yang diminati untuk kemudian dapat melihat, membaca dan membaginya dengan teman di saat waktu luang.

Huddle menyempurnakan fungsi gtalk dalam hal groups chat. Seperti kita ketahui gtalk belum menyediakan conference chat seperti YM miliki. Untuk dapat melakukan groups chat kita harus membuat group tersebut terlebih dahulu di http://partychapp.appspot.com/ Huddle memudahkan pengguna Google+ untuk membuat group chat secara instant tanpa harus melakukan setting yang cukup menyita waktu.

Bagi yang ingin mencoba demo-nya silahkan klik link ini. Untuk sementara ini google+ masih melakukan field trial kepada lingkungan terbatas, jadi layanannya belum bisa digunakan secara umum.

Salam..

wdyl? mungkin salah ketik? hehehe… bukan salah ketik.. ternyata diam-diam google meluncurkan suatu mesin pencari baru yang merangkum semua informasi dari semua “google online tools” seperti: google translate, trends, books, sketchup, alerts, youtube, product search, maps, image search, patents, blog search dst.. semua dalam satu halaman dengan tampilan seperti majalah.

Walaupun sampai saat ini saya belum tahu kegunaannya, namun wdyl.com didesain dengan tampilan menarik dan merangkum semua kemungkinan informasi yang ingin kita cari dari google tools. Berikut screen shoot-nya saat saya mencoba iseng memasukkan kata kunci “samsung epic”:

Pendapat saya pribadi.. kemungkinan halaman ini lebih kepada promosi google tools yang ternyata berjibun banyaknya.. dan memiliki kegunaan spesifik tersendiri.

salam.

Pada Post ini saya ingin membahas tentang OpenBTS dan OpenBSC. Apa dan bagaimanakah lets cekidot gan!

OpenBTS

Open BTS adalah sejenis jaringan cellular yang dapat di instal dan di operasikan dengan biaya 1/10 dari teknologi vendor yang ada sekarang ini. Meskipun murah, Open BTS tetap kompatibel dengan handset-handset yang ada di pasaran. Teknolog ini juga dapat di gunakan untuk aplikasi jaringan privat, seperti wireless PBX dengan biaya yang jauh lebih murah dan kompleksitas yang lebih mudah dari jaringan seluler eksisting.

OpenBTS on Droid

Yang lebih mencengangkan lagi adalah, OpenBTS dapat di install di hh Android. Blog ini mengklaim bahwa sebuah Android CDMA dapat menjalankan fungsi BTS GSM dengan menginstall gnuradio dan openBTS yang dijalankan dengan arsitektur ARMEL, sehingga Droid tersebut dapat berfungsi sebagai BTS dan menghubungkan handset GSM ke server asterisk dan merutekan panggilannya ke jaringan PSTN melalui protokol SIP.

Pak Onno sekarang ini sedang melakukan riset tentang hal ini, untuk mengakses dokumentasi beliau silahkan cek di sini

OpenBSC

OpenBSC adalah sebuah proyek yang bertujuan untuk membuat suatu software yang dapat mensimulasikan fungsi-fungsi yang ada pada komponen jaringan GSM yaitu: BSC (Base Station Controller), MSC (Mobile Switching Center), HLR (Home Location Register), AuC (Authentication Center), VLR (Visitor Location Register), EIR (Equipment Identity Register).

Untuk anda yang tertarik dengan OpenBSC, instalasi dapat dilakukan pada OS Linux Debian, untuk howto nya dapat anda baca di sini.

Demikian tulisan ini, semoga bermanfaat Salam.

Research in Motion has just announced their contender into the tablet arena, dubbed the “PlayBook“. At this point, the specs are more impressive than the iPad’s in many areas – although it is not due to be released until early 2011, so Apple still has time to strike back. RIM seems to be pinning this tablet to the same executive market as their cell phones, as it features full BlackBerry enterprise integration and supports a wide array of connection standards (unlike the iPads proprietary dock connector), so it should be simple to plug directly into that projector to show off pie graphs and upward-sloping lines. In fact, RIM calls it the first “Professional Tablet”, so it’s clear that they are not going after Apple’s primary user-base.

Most notably, the device features dual HD cameras, which can record in 1080p, a full gigabyte of RAM (thats 4x more than the iPad), and a dual core processor (2x more than the iPad, for those of you majorly bad with numbers). That should allow for some serious multitasking and gives it enough oomph for 1080p video playback. Another step-up over the iPad is Flash support, but since no one has been able to get their hands on it, it’s unknown how well it will preform.

The operating system’s user interface looks quite nice in the product demo video (a welcome change from the 90s-era UI on BlackBerry OS). If it lives up to RIM’s promises, the PlayBook should be decent competition for the iPad, especially in the workplace.

It’s also surprising how much smaller it is than the iPad, which could be good or bad – depending on your stance on the matter. For a visual comparison, check out Engadget’s gallery.

Logorama from Marc Altshuler – Human Music on Vimeo.

Fresh from the oven, I’ve got this info from Indonesia’s biggest telecomm professional mailing list: Parakontel. Orange and T-Mobile will be merged become a company called: Everything Everywhere.

Orange which has Consumer base:17.303 million users, and T-Mobile:12.996 million users is going to be the largest telecomm company in Britain with consumer base more than half of Britain’s population (30.229 millions)

Well, telecommunication business is not only about text and voice. But with the growing demand of Data communication it will drive consumer behavior to access edutainment and multimedia content.

On their press release, I read that Orange and T-Mobile Brand will still exist, because each of them has unique characteristic consumer. And this merger will be the most important steps to them to be everything everywhere.

Detail information you may check on this link

salam.

Update Information from 3g4g.blogspot.com. The link below is a presentation about 3GPP LTE Advance Roadmap. If you want to read it, please click here.

hope this post useful, thanks and salam.

I got this info from Parakontel (biggest Indonesian telecom professional community) mailing list. A very pretty innovation from google, yup.. this is it google voice. VOIP will be the next content killer application provided by google. When the others are going to IME, google is heading to Telco, though we know google already has IME content on it’s port folio. For detail information, you may look at this link.

After google phone, android, chrome (browser and OS) now it’s the time to google voice.
Salam.